Scale AI CEO表示他在面试候选人时会寻找三种特质 - 商业内幕

一位AI高管的面试清单上只有三个简单的选项。"我必须面试各种专业背景的人才，"Scale AI临时CEO杰森·德罗格(Jason Droege)在周四发布的"Lenny's"播客节目中表示。"我不可能在所有领域都是专家，所以我将其简化为三点。"

Scale通过重写聊天机器人回复等任务，帮助Meta、OpenAI和xAI等科技公司改进其聊天机器人。今年6月，联合创始人兼CEO亚历山大·王(Alexandr Wang)离开这家初创公司，加入元智能实验室(Superintelligence Labs)后，德罗格接任Scale临时CEO一职。2024年加入Scale担任首席战略官之前，德罗格曾是Uber Eats的副总裁和Benchmark的风险合伙人。

他表示，他寻找的第一个特质是对方是否是"好奇的问题解决者"，以及他们能否口头表达这一点。

德罗格说，他的第二个标准是谦逊的协作精神。他举了组建Uber Eats管理团队时的一个例子。"每当我招聘人员时，我试图组成一个几乎像有机体一样由各种优势组成的团队，然后尽量减少冲突，"他说。

最后，他说他寻找的是优秀的领导者。"如果你只做到这三点，我认为你在至少在一个组织中取得成功的几率相当高，"他说。"世界正在变化，对吧？所以你确实需要适应性强的人才。因此，所有经验不一定是一对一相关的。"

但德罗格表示，经验对某些专业角色很重要。"对于某些角色，在当前市场中，你绝对需要合适的经验，"他说。"研究人员的情况就是这样，因为市场变化太快，你没有时间去培养一些人。"

该公司没有立即回应《商业内幕》(Business Insider)的置评请求。

德罗格加入了多位科技高管的行列，他们认为经验不再是他们最看重的因素，尤其是在AI融入其中的情况下。

上周，多邻国(Duolingo)和Grammarly前产品负责人阿尔伯特·程(Albert Cheng)表示，表现最佳者并不总是那些经验丰富的人。"我看到一些表现最佳的人只是那些非常有自主性、有快速决策能力、充满活力的人，"程说。"他们关心使命，但不一定需要在该领域有深厚的经验。"

领英(LinkedIn)CEO瑞恩·罗兰斯基(Ryan Roslansky)表示，随着公司将AI融入工作场所，主动性和适应性在未来将更加宝贵。"我的猜测是，未来的工作不再属于那些拥有最华丽学位或上过最好大学的人，而属于那些适应性强、有前瞻性、乐于学习并准备好拥抱这些工具的人，"罗兰斯基上周在公司办公室的炉边聊天活动中表示。